"Как конкретной компании понять, использовать ли ей Agile?" – популярный сейчас вопрос, но совершенно неверный. Потому что Agile представляет собой большой арсенал методов и практик, накопленный за 20 лет развития. При этом в обучении начального уровня Scrum, Kanban и другие методы обычно представляются в виде готовых фреймворков, которые рекомендуется внедрять целиком и желательно во всей организации. Однако, практика показывает, что любой компании нужна индивидуальная комбинация методов и практик, соответствующая условиям компании.

На мастер-классе будет рассмотрено.

• Функциональное устройство фреймворков и их адаптация для разных условий, чтобы избежать распространенной ошибка внедрения – взять частично и оставить функциональные дыры.
  
  
• Сопряжение управления уровня команды с уровнем управления компанией в целом, на основе управления по целям и работы с потоком ценности.
  
  
• Применение методов Agile в компаниях с разной корпоративной культурой: изначально они формировались для культуры самоорганизующихся команд, нацеленных на результат, однако сейчас накоплен опыт применения методов Agile и для других вариантов корпоративной культуры, хотя и с более скромными результатами.
  
  

В результате вы получите представление о спектре возможностей Agile из широкой рамки, что позволит обсуждать с Agile-коучами выбор конкретных методов и их уместность для компании и ставить перед ними задачи трансформации и обсуждать способы решения. Вы станете квалифицированным заказчиком трансформации и сможете собрать в единый пазл из практик Agile и регулярного менеджмента, соответствующий целям и задачам компании, а также корпоративной культуре.

Важность опоры на ценности при построении компании и в работе с сотрудниками стала общим местом рассуждений. Однако, многие считают это чистой теорией, потому что уверены: о ценностях можно говорить, только рассматривая конкретные случаи. Это неверно, существуют модели, позволяющие эффективно работать с ценностями. Модель спиральной динамики не просто классифицирует виды ценностей, а описывает уровни развития систем ценностей. Используя ее, можно быстро понимать системы ценностей людей и организаций, которые определяют их мотивацию и действия.

Основная сложность состоит в том, что на всех уровнях используют одни и те же слова – «влиться в коллектив», «построить отношения с заказчиком», «эффективно работать», «хорошо сделать проект», «быть хорошей семьей» – но вкладывают в них совершенно разный смысл. Именно поэтому важно представлять системы ценностей тех, с кем взаимодействуешь: это позволяет опираться в коммуникации не на слова, а на смыслы за ними.

Спиральная динамика – не только инструмент менеджера или психолога. Эта теория позволяет любому человеку понимать ценности других людей в повседневном рабочем и личном взаимодействии. И это особенно важно в условиях продолжающейся промышленной революции, в ходе которой приходит конец индустриальному миру и приходит новый мир, названный Элвином Тоффлером "миром третьей волны". В ходе этой трансформации не только изменятся технологии, а "изменится мировоззрение (mindset) – все существующие понятия будут переосмыслены, придут новые ценности, что приведет к радикальному изменению бизнеса и организаций, семьи, государства и всего человечества". И эти изменения – не далекое будущее, это происходит уже сейчас, что видно из мощного тренда бирюзовых организаций, устройство которых тоже будет рассмотрено.

Современный мир предполагает, что человек сам определяет свой путь развития и делает это достаточно часто, в отличие от мира прошлого, в котором ты определялся всего пару раз, выбирая профессию и создавая семью, да и то это часто делали за тебя родители. А сейчас люди каждый год меняют свою специализацию и карьерную траекторию, принимают решения об обучении тем или иным технологиям. И ожидается, что люди сами будут проявлять активность, служить драйвером собственных изменений и делать выбор.

В докладе будет предложена сборка схем, которые позволяют наметить вехи своего будущего, относиться к самому себе как к проекту. Включая подход к поиску баланса между собственными интересами и интересами проекта и компании, что тоже является сейчас актуальной проблемой: после отказа от лозунга "стань таким, как нужно проекту" маятник очень сильно качнулся в другую сторону с лозунгом "примите меня таким, какой я есть", что для проекта не слишком конструктивно. Предлагаемые схемы дают подход к поиску win-win между этими крайностями.

Схемы могут использоваться не только при построении рабочих отношений, но и в семье, и это тоже будет затронуто в мастер-классе, в ходе которого участники смогут поработать с собственным самоопределением на предложенных схемах.