Анна Мокшанцева
НОВОСИБИРСК
Генеральный директор консалтинговой компании «Ликор», бизнес-тренер, автор многочисленных проектов, статей и вебинаров, направленных на развитие управленческих компетенций действующих руководителей. Автор и организатор выездных тренингов по управлению ресурсами. Психолог, дипломированный психолингвист. Личный консультант двоих участников российского списка Forbes.
Темы тренера:
1
Как управленческий контроль снижает производительность: ошибки, которые совершают 99% руководителей
На мастер-классе мы рассмотрим:

  • «подводные камни» промежуточного контроля;
  • критерии выбора инструментов контроля для увеличения производительности;
  • мониторинг контрольных точек в управлении эффективностью;
  • алгоритм построения работающей системы контроля в оперативном управлении.
2
Методы управления проектами – на службе каждого руководителя
Ремонт в доме или внедрение нового продукта на рынок, оптимизация работы конкретного подразделения или выбор семейного врача – большинство проектов затягиваются, а смета превышает запланированную. Виной всему вариабельность процессов: неожиданная нехватка ресурсов или их качества, перегрузка, отказы оборудования, проблемы с окружающими. Попытки ужесточить планирование ни к чему не приводят: жизнь все равно преподносит сюрпризы, которых нет в плане.

Ключ к результативному управлению проектами – в учете вариабельности при помощи метода критической цепи. Более-менее разбираются в этом методе представители отрасли IT, и то многие путают «критическую цепь» с «критическим путем». На простых примерах мы разберем логику управления любым проектом от планирования до реализации с учетом внесения изменений
в планирование.
3
Мотивационные инструменты руководителя: батарея приемов нефинансовой мотивации
Мои рабочие будни в большей части наполнены тем, что я обучаю действующих руководителей приемам оперативного управления – способам постановки задач, делегированию, мотивации, контролю, управленческой обратной связи. И часто искушенные и опытные менеджеры отмечают, что всего за несколько часов практических занятий по теме нефинансовой мотивации они получают больше новых методов, понимания и структурирования опыта, чем за годы управленческого стажа. И для этого мастер-класса я выбрала простые и действенные методы, которые каждый сможет применить в своей работе. Ни капли теоретической «воды» – только способы и приемы.

  • Формулы обеспечения понимания задач сотрудниками и мотивационная постановка задач.
  • Блиц-диагностика мотивации сотрудников.
  • Приемы стимулирующей критики/мотивация порицанием
  • Парадоксальные приемы мотивации.
4
Прямое и обратное делегирование: как формировать в сотрудниках ответственное отношение
Делегирование – не просто желаемая опция управленца («хорошо бы уметь и при случае пользоваться этим навыком»), а необходимая ежедневная функция. Как правило, руководители прекрасно это понимают, но внутренне сопротивляются делегированию по различным причинам (например, в случае многократного опыта, когда делегированная задача была решена сотрудником некорректно, и, в конечном счете, было потрачено больше времени и нервов). В Российской практике даже прижилась поговорка «если хочешь, чтобы что-то было сделано (хорошо) – сделай это сам». При этом «умом все понимают», что делегирование – это полезно и хорошо, так как формирует мотивацию сотрудников к развитию, оптимизирует время управленца, обеспечивает развитие компании и является элементом проактивного управления.

На мастер-классе мы подробно разберем ЧТО, КАК и КОМУ делегировать, и каждый участник получит действенные инструменты делегирования различным сотрудникам в зависимости от их компетентности, мотивации и загруженности.
5
Стресс менеджмент
"Не следует бояться стресса. Его не бывает только у мертвых. Стрессом нужно управлять. Управляемый стресс несет в себе вкус и аромат жизни."
Ганс Селье (основоположник учения о стрессе и автор термина «стресс»).

Научимся отличать «полезный» стресс от «вредного», проанализируем основные причины стресса в бизнесе и жизни в целом, а также опробуем наиболее действенные средства управления стрессом (рецепты контрразведчиков для работы со стрессовыми состояниями). И, конечно, у каждого будет возможность испытать (управляемый) стресс!
6
Диагностика ведущих мотивов человека по его походке.
Техника В. Райха
Походка человека зависит от многих факторов: генетики, особенностей опорно-двигательного аппарата, состояния здоровья и психологических особенностей.
В основу психологической интерпретации походки положены исследования Вильгельма Райха
и Александра Лоуэна, классиков психосоматики и телесно-ориентированной психотерапии.
Походка в меньшей степени поддается регуляции, чем другие элементы экспрессии, поэтому на ее основе можно судить об устойчивых индивидуальных характеристиках человека.

Наш «привал» позволит каждому соотнести интерпретацию своей походки с собственными представлениями о себе, убедиться в точности, простоте и действенности методики – и определить ключевые особенности характера и ведущие мотивы окружающих (включая спикеров марафона).
Made on
Tilda